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                  行業新聞

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                  民營醫療升級轉型的健康發展路徑

                  眾所周知,每個行業都有其發展制高點,行業制高點決定著行業發展的方向,決定了行業發展的命脈所在,每個想成為大健康服務行業霸主的民營醫療成員,都應提前布局,搶占行業制高點,或搶先構建全國性醫療服務網絡,積極謀劃,在行業爭雄中占據一席之地。

                  1、民營醫療組織能力發展至關重要

                  從戰略層面來說,民營醫療發展生態從來不是規劃出來的,而是自然生長出來的。這種自然生長卻疏于民營醫療的組織能力和投資人老板的戰略夢想是嚴重的不匹配。這也是很多民營醫院容易陷入的誤區,他們看到了市場機會,以為在這里到處都是黃金,卻貪多嚼不爛,因自身的組織能力卻不足以在這個市場領域獲勝,導致最后組織的潰敗。還有領導力、執行力以及問題的解決之道,均缺失可以落地的戰略規劃。

                  從資本運作層面來看,是資金鏈緊張的問題。都是先做好產品之后做平臺,平臺做好了做生態,只有在多個領域都是行業領導者,才能能力去談所謂的生態戰略。譬如,在醫院初期容易死于沒有機會,但成長型醫院遇到的最大問題,則是機會太多,到處出擊。有點貪大求快的感覺,看似旗下醫院格局恢弘,其實不自量力。

                  在戰略和組織能力不匹配的情況下,通常希望用資本的力量去彌補組織能力的缺陷,但現在看來并不成功。專業職業化人才并沒有在運營管理過程中充分發揮其才華,組織能力并沒有發展起來,這是民營醫療面臨的最大挑戰。

                  2、民營醫療需進行資源均衡整合

                  民營醫療經過前期發展,已經具備了一定數量的患者,具備了成長基礎,此階段應更加關注醫學專家的吸納、??漆t生的持續加盟,強化醫患雙方的健康服務溝通,提升醫患社群的健康話題活躍度,有計劃的開展社區基礎醫療服務等事務,為醫患雙方創造更高的服務價值。

                  現在不少民營醫療升級轉型還停留在業務層面,其運營管理模式反映出民營醫療的創新戰略依舊存在缺失。這種缺失如果不能及時得以糾正的話,醫院正在著手運作的自主創新動力很有可能受到削弱,進而再度進入以各種營銷為噱頭而忽視創新的低價值競爭的怪圈之中。

                  一家民營醫療機構的健康發展,是一種扎實的醫療服務產品和創新思維互相結合的綜合體現。清晰的經營戰略和扎實的醫療服務產品是社會辦醫健康發展的基礎。不能僅僅用營收數字來衡量一切,而是要用發展的眼光來看待社會辦醫各個環節。

                  3、民營醫療業務需跨界結合

                  健康服務不是孤立的,其和日常生活密切相關,隨著物聯網、大數據的發展,民營醫療搶占的優勢資源須融入社區醫療新模式才會有更好發展。應該是從單一的服務患者向醫患雙方高效互動發展,成為高效連接醫患雙方的平臺。

                  民眾對個人健康總是非常注重的,其不但極其關注個人疾病診療,更關注個人的運動健身、疾病預防、亞健康狀態改善等,同時也會更加關注家庭成員的健康;健康服務邊界的日益模糊,民營醫療也應跳出醫療的狹小天地,與其它健康服務機構多多合作,從疾病診療向健康管理發展,從實際診療向預防、保健等領域發展,治“已病”的同時向“治未病”發展?;蜷_展聯合促銷推廣,或合作開展主題健康服務,或定制健康產品,不一而足,這樣一方面可提升用戶“全方位健康服務體驗”,另一方面可以增強用戶忠誠度。相信民營醫療的發展空間也會隨著健康生活場景的多樣化而更加具有魅力,以??萍膊≡\療聯絡更多家庭醫生服務,以個人醫療健康服務撬動更多家庭健康服務,以更多健康數據監測對接社區生活服務,未來健康生活場景必會更加多樣,民營醫療的發展也會更具成長性。

                  綜上所述,民營醫療的發展前途是光明的,其商業變革也是需要持續推進的,格局鮮明、分階段遞進,這必會促使民營醫療不斷躍升更新的發展軌道,不斷的跨越必會推動其拓展更好的發展空間,的每一次蛻變都是民營醫療的一次新生,每一次跨越都是民營醫療發展的一次新成就!


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